КАК ОТКРЫТЬ СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЦЕНТР И СЕРТИФИКАЦИОННЫЙ ЦЕНТРА

Создала бизнес, заняв 700 тысяч рублей, в процессе потеряла половину команды, но построила компанию, помогающую экспортёрам, — и вывела её на международный рынок.

Привет! Я основательница и генеральный директор компании World Wide Bridge Ксения Максюкова. Последние 12 лет выстраиваю бизнес в области сертификации экспорта. Это огромный рынок: его объём на 2022 год составляет $221,4 млрд, и ежегодно он будет расти на 4%.

В этой статье расскажу, как пришла к запуску компании, что помогло ей расти и как я подстраховалась от нынешних проблем с экспортом товаров в Россию. Но начать придётся издалека, поэтому приготовьтесь к предыстории.

Как начать

Для начала сотрудничества вам необходимо отправить заявку.

Чтобы это сделать, нажмите на ссылку и заполните форму

В течение 24 часов с вами свяжется представитель франшизы.

Далее после переговоров, либо встречи с вашего согласия заключается договор с компанией.

Электронные составляющие стартового пакета вы получите уже в течении 5 дней (по договору Бизнес-партнерства).

Ваше обучение начинается в течение 2-3 рабочих дней после оплаты паушального взноса и длится 10-14 рабочих дней.

На этапе обучения мы подготавливаем все инструменты для запуска вашего представительства (а именно: создаем сайт под ваш регион, настраиваем рекламную компанию, предоставляем доступы от СRM-cистемы + обучаем пользованию, предоставляем базу для работы, проводим внутреннюю аттестацию и запускаем вас в работу).

Далее вы подбираете офис, по желанию — персонал, по необходимости — приобретаете оргтехнику.

После этого вы можете приступать к поиску клиентов и продажам.

С момента заключения договора до открытия точки в среднем проходит 1 месяц.

Для начала сотрудничества вам необходимо отправить заявку через форму на сайте, в течении 24 часов с вами свяжется представитель франшизы.

Далее после переговоров, либо встречи с вашего согласия заключается с договор с компанией.

Электронные составляющие стартового пакета вы получите уже через 1-2 часа после оплаты паушального взноса.

Ваше онлайн обучение начинается в течение недели после ознакомления с электронными инструкциями.

Параллельно Вы занимаетесь организационными вопросами регистрации ООО под нашим руководством.

С момента заключения договора до открытия проходит 3-4 недели.

Отзывы о франшизе

Здравствуйте. Меня зовут Гриневич Евгений. Оставляю отзыв о франшизе МСЦ.

Т.к. для успешного ведения бизнеса очень важно на первоначальном этапе сделать правильный выбор, то перед покупкой франшизы МСЦ я тщательно проанализировал репутацию компании, узнал, насколько ее услуги в сфере сертификации востребованы в нашем регионе, есть ли спрос, много ли конкурентов. Примечательна она тем, что нет роялти, и деньги нужны только для вступительного взноса и, в дальнейшем — для расходов на рекламу. Ещё важный для меня момент, что я единственный представитель в регионе, и это защищено договором.

После принятия окончательного решения о покупке франшизы я прошел дистанционное обучение, где подробно и доходчиво рассказали, как работать.

Как новый человек в этой сфере, первое время пришлось вникать в тему направления деятельности: звонил и писал в МСЦ – меня не игнорировали, а дали полную обратную связь. Мы совместно решали все вопросы, и уже на следующий месяц у меня было понимание данного бизнеса.

Покупка франшизы МСЦ – это идеальный вариант для тех, кто пока ищет себя, для предприимчивых людей, которые желают развиваться, перенимать опыт и не боятся ответственности.

Спасибо франшизе МСЦ за честность!

Здравствуйте. Меня зовут Казарина Татьяна. Оставляю отзыв о франшизе «МСЦ».

Из всех предложений на рынке франчайзинга по сертификации выбрала франшизу «МСЦ» и не жалею. Работа в этой компании построена по принципу «единого окна», что для новичков в этом деле очень облегчает жизнь, поскольку не нужно, например, самому подбирать лабораторию на территории нашей необъятной страны, где будут произведены испытания заявленной клиентом продукции, подписывать с ней договор, контролировать сроки и пр. Все это выполняют специалисты центрального офиса компании.

Моя главная задача – поиск клиентов. Как ищу? Очень легко – в рамках франшизы мне был предоставлен разработанный сайт компании и настроенная рекламная кампания Яндекс. Директ, которые с успехом справляются с задачей привлечения клиентов. Проведенным в рамках франшизы обучением по всем особенностям работы я тоже очень довольна, все понятно и доступно. Буквально «за ручку провели» от запуска своего ООО до организации работы и подписания договоров с клиентами. Работа с центральным офисом компании в г. Владимире проходит в режиме онлайн, на любой вопрос я получаю быстрый и квалифицированный ответ, за что хочу сказать большое спасибо всей нашей дружной команде. Отдельный респект – основателю данного бизнеса и его идейному вдохновителю Владимиру Устимову — успешность моего бизнеса это на 90% его заслуга. Работаю в этом бизнесе с июня 2018 года и ни на секунду не пожалела, что запустила именно бизнес по сертификации и именно по франшизе «МСЦ». Тем, кто ищет интересное и прибыльное дело – рекомендую! Высокопрофессиональная команда, минимальные вложения, отсутствие роялти и реальная возможность заработать, развивая свой собственный бизнес!

3 февраля 2020

Росаккредитация в последние годы решительно настроена убрать с рынка недобросовестные органы и центры по сертификации. В связи с этим меры контроля сильно ужесточились, и вести бизнес по подтверждению безопасности продукции становится все сложнее. Некоторые предприниматели сдаются и уходят в более прибыльную, но гораздо менее законную область «черной» сертификации. Другие же стараются вести игру на рынке честно, хоть и с большими усилиями. О том, насколько это непросто, и какие еще есть нюансы в сертификационном бизнесе, нам рассказал основатель и директор органа по сертификации «СМ-ГРУПП» Тюльпин Алексей Андреевич.

Насколько сложно вести бизнес в области сертификации продукции в России? С какими трудностями можно столкнуться при открытии?

Все зависит от того, какой бизнес вы открываете. У нас сертификация делится на несколько условных видов.

Первый — посреднический. Им занимаются исключительно центры по сертификации. Для организации такой компании практически ничего не нужно. Приблизительные знания о сфере сертификации продукции, умение общаться с клиентами по телефону, электронной почте, компьютер и принтер. Среди них есть и профессионалы своего дела, зачастую такие центры вскоре сами получают аккредитацию и работают в рамках закона.

Второй – орган по сертификации. Такие компании не начинают активную деятельность сразу после открытия. Для того, чтобы иметь возможность проводить работу по сертификации продукции, нужно получить аттестат аккредитации, для этого за год до открытия требуется набрать полный штат дипломированных экспертов по направлению. При этом стаж их работы в других подобных органах должен быть не менее трех лет. Таких людей на рынке труда очень мало. Потребуется и руководитель органа по сертификации, имеющий не только профильное образование, но и стаж работы уже не менее пяти лет.

Сама процедура аккредитации длится примерно полгода и проходит в два этапа. Первый — проверка всех документов. Второй — выездная проверка. Если все документы в порядке, а на выезде ваши эксперты сдали экзамен на профпригодность, то в ближайшее время вы получите аттестат аккредитации. После чего вы начнете готовить документы для включения органа по сертификации в национальную часть единого реестра. Такая процедура в среднем занимает 4-6 месяцев.

Все это время вам будет необходимо платить зарплаты сотрудникам, оплачивать аренду помещения. В этом и состоит сложность — поначалу бизнес не приносит прибыли. Только расходы. И предпринимателю нужно быть готовым к этому.

Еще есть испытательные лаборатории – самая сложная область сертификации. Поэтому у нас их не так много. Требуются многомиллионные затраты на оборудование, которое будет испытывать продукцию, плюс такой же длительный процесс аккредитации, как и у органов по сертификации.

Сейчас происходит много изменений в регуляции деятельности органов по сертификации. Появляются новые законопроекты, Росаккредитация ужесточает меры. Чувствует ли ваша компания эти изменения на себе? Стало ли вам сложнее работать?

Сложности возникают в силу того, что к работе допускаются недобросовестные органы и центры по сертификации.

Когда мы выдвигаем коммерческое предложение, согласно которому нужно в обязательном порядке выехать к изготовителю продукции на производство, нам могут отказать в сотрудничестве в пользу другой организации, предложившей оформить все под ключ по стоимости в разы дешевле. Этой организацией оказывается как раз центр «черной» сертификации с фальшивой лабораторией, где никогда не проводились испытания, и чудом получивший аккредитацию.

Мы не можем конкурировать с такими компаниями: на них всегда будет спрос в силу простоты процедур и дешевизны услуг. Тем временем сертификат, выданный недобросовестным органом, будет краткосрочным и не продействует положенного времени.

Тем не менее деятельность таких организаций постепенно прекращается. Даже появился новый термин – недостоверный сертификат. Мы поддерживаем Росаккредитацию в ужесточении мер. Но хотели бы, чтобы ведомство полностью контролировало все процессы работы тех, кто по какой-то причине прошел процесс аккредитации и вступил в национальную часть единого реестра в слишком короткие сроки.

Почему вы выбрали такую сложную сферу бизнеса? Что вас сподвигло открыть орган по сертификации?

Рациональных объяснений нет. Я занимаюсь этим всю жизнь, получил соответствующее образование. Мне нравится заниматься подтверждением безопасности продукции. Лабораторные испытания, анализ документации, техническая составляющая — для меня интересны. Думаю, в этом плане я просто увлеченный человек.

Есть ли в таком бизнесе какие-то особые нюансы? Какие главные характерные черты вы бы назвали?

У нас системный подход. Каждый наш шаг четко прописан в СМК, и при получении аккредитации мы должны ответить за каждый этап работы. И нужно работать максимально правильно, иначе у нас попросту отберут аттестат аккредитации. Мы постоянно подтверждаем свою квалификацию, учимся, получаем практику, так как все время появляется новая продукция, с которой мы работаем. А управление органом по сертификации требует большой ответственности.

Что помогает вести такой бизнес лично вам? Какие-то индивидуальные навыки или проверенные схемы?

У нас слаженная команда. Орган по сертификации – это тандем грамотных специалистов, экспертов по сертификации и сильных, в плане своих знаний, руководителей. Все работает в совокупности, невозможно вести успешный бизнес в сертификации без квалифицированных работников. Опыт, образование и знания сотрудников — то, чем гордится наша компания.

Что бы вы могли посоветовать начинающим предпринимателям, желающим открыть свой бизнес в этой области?

Хорошо подумать, нужно ли им это. Трудностей действительно много и нужно четко понимать, готовы ли вы к ним на самом деле. И если ответ положительный — запастись терпением и внушительным объемом денежных средств для первоначальных вложений.

Орган по сертификации ООО «СМ-ГРУПП» работает в сфере подтверждения соответствия электрического оборудования, аппаратов, приборов, используемых населением в быту, а также машин, промышленного оборудования и техники, работающей под избыточным давлением. Офис компании находится на территории Научно-производственного предприятия «Волна» — одного из стратегических заводов РФ. Орган по сертификации является независимым и технически компетентным, а его деятельность направлена на организацию и проведение работ по подтверждению соответствия продукции. Здесь точно окажут квалифицированную, качественную и, главное, законную помощь.

Обратиться в ОС ООО «СМ-ГРУПП»

Удвоила выручку и в пандемию начала работать с экспортом за рубеж

Восстановившись после разрыва, бизнес начал стремительно расти. Наша выручка за первый год в 2010 году составила 17 млн рублей, а 2016-й закрыли с выручкой 36 млн. А затем рост ускорился: в 2020 было 60 млн, а в 2021 — 87 млн рублей.

Отчасти меня сковывала консервативность и эмоциональность партнёра. Но, скорее всего, я просто не справилась со страхами, которые мешали расти. Например, боялась расширять команду. Можно было уже давно расширить штат, обучить новых людей, но я двигалась медленно.

С наймом у меня вообще складывались непростые отношения. На старте не было никакого управленческого опыта. Мы нанимали сотрудников бессистемно и только через три года поняли, какие люди нам действительно нужны и как их мотивировать.

Иногда я ошибалась в людях: нанимала красноречивых кандидатов, которые умели хорошо себя преподнести. А в работе они показывали нулевые результаты.

Я не всегда выстраивала границы. Однажды накричала на сотрудника, который нагло выпрашивал зарплату раньше срока. Я сделала это от бессилия, но он, наверное, принял меня за сумасшедшую.

Со временем мне удалось создать в коллективе уважительную атмосферу: с субординацией, но без авторитаризма. С тех пор я ни разу не повышала на сотрудников голос, но и они не позволяли себе грубости. Я выстраиваю отношения на доверии, без тотального контроля. И люди, которые оправдывают это доверие, как правило, круто работают сами по себе, за ними не нужно следить. Настоящий лидер вообще взаимодействует с людьми без подчинённости, он не приказывает, только вдохновляет.

Сейчас в нашей команде 20 человек: это талантливые люди, которые владеют иностранными языками и находятся на одной волне с зарубежными предпринимателями.

Я планирую расширять команду и нанимать людей с разных континентов. Хорошие специалисты за рубежом стоят гораздо дороже, чем в Москве. Например, в США менеджер по продажам в b2b получает зарплату не меньше $3 тысяч, а в России мы нанимаем специалистов на зарплату от 50 тысяч рублей и вкладываемся в их обучение. Чтобы привлекать сотрудников из Европы и США, мне потребуются сторонние инвестиции.

Понемногу нанимать сотрудников из-за рубежа я начала пару лет назад, когда поняла, что нужно расширять экспертизу. Раньше World Wide Bridge помогала с сертификацией иностранным компаниям, которые ввозят товары в Россию. В 2020 году мы начали работать с компаниями, которые экспортируют товары в другие страны: в Middle East, Индию, Китай, Бразилию и Африку. В целом алгоритмы получения разрешительных документов везде похожи, но в каждой стране своя специфика.

Например, для ввоза в Россию может потребоваться 3–4 разрешительных документа. Допустим, для экспорта видеопроектора с функцией передачи данных нужно оформить Сертификат соответствия, Декларацию соответствия Таможенного союза, Декларацию о соответствии средств связи и Нотификацию ФСБ.

А, например, в ОАЭ нет отдельной сертификации для электротехнических товаров или беспроводных устройств. Достаточно оформить сертификат ECAS в единой системе сертификации.

Расскажу об одном из наших недавних кейсов.

К нам обратился производитель игрушек из Ливана. Он хотел продавать свою продукцию — дома-конструкторы — в страны Персидского залива: Саудовскую Аравию и ОАЭ. Для этого производителю нужно получить сертификат G-Mark, гарантирующий, что игрушки безопасны для детей.

Чтобы получить документы на ввоз игрушек, нужно провести множество исследований: химические испытания состава, проверка всех компонентов. Эти исследования проводят в аккредитованных лабораториях. Мы, как консалтинговая компания, выступаем посредником и подбираем для клиента лабораторию с наиболее выгодными условиями. Затем составляем коммерческое предложение.

С момента обращения клиента до подписания договора прошло полтора месяца. Это нормальный срок, учитывая большой перечень вопросов, которые необходимо согласовать. Кроме того, по нашей практике, предприниматели из Ближнего Востока не любят торопиться.

Ещё месяц заняли испытания игрушек в лаборатории. Затем мы собрали документы клиента и протоколы испытаний и подали заявку на сертификацию G-Mark. В процессе оказалось, что на игрушки для разного возраста нужно было подавать документы отдельно, как на разные товары. Из-за этого нюанса этап немного затянулся, и примерно через месяц наш клиент получил разрешительные документы.

Работа с клиентом из Ливана была вполне комфортной: у нас есть экспертиза и подрядчики в разных странах. К примеру, лаборатория, которая проводила тестирование игрушек, находится в Иордании.

Как оказалось, я вовремя начала диверсификацию бизнеса. Из-за внешнеполитической ситуации в 2022 году наши клиенты из Германии и Канады приостановили поставку товаров в Россию. В марте мы лишились части заказов, это 50% всей выручки. Выручка за апрель вышла на 90% меньше обычной. В мае постепенно выравниваемся, много ресурсов вкладываем в международное направление.

Заметила, что в кризисе и в сложной ситуации действовать получается быстрее — смотреть на другие рынки, услуги и сертификаты.

Сейчас нас держит на плаву направление, в котором мы помогаем экспортировать в другие страны. Однако и там возникают проблемы — стало сложнее искать новых клиентов. На одних переговорах нам прямо сказали, что не могут работать с российской компанией.

Мы поняли, что нужно регистрировать новое юрлицо в другой стране. Но открывать его на себя бессмысленно из-за российского гражданства. Так я решила зарегистрировать бизнес на сотрудников или близких людей, которым доверяю. Рискованно сосредотачивать все активы в одних руках, поэтому я планирую открыть несколько юрлиц в разных странах: так я диверсифицирую свои риски.

Одно ИП я зарегистрировала в Турции на нашу сотрудницу, резидента страны. Следующее юрлицо открыла в ОАЭ. Выбрала для регистрации бизнеса свободную экономическую зону в эмирате Шарджа. Это позволит не платить НДС и отчисления, связанные с выплатой заработной платы. С бизнеса будут взимать только один налог: 5% НДС на выручку, полученную от материковой компании в ОАЭ.

Регистрация компании в ОАЭ проходит быстро, но открытие банковских счетов занимает много времени. Пока это непредсказуемый процесс. Но я уже начинаю нанимать жителей ОАЭ — индусов, которые будут искать экспортёров из Индии. Постепенно узнаю о специфике нового для нас рынка. Например, правительственные органы ОАЭ строго контролируют любой бизнес и могут без предупреждения проверять почту.

Следующим шагом мы откроем бизнес в Бразилии под другим брендом.

Также планирую открывать ИП в Киргизии. Ещё есть идея стать в Киргизии частью сертификационного органа — для маркетинговых целей и для снижения себестоимости закупочных цен на сертификацию.

Ещё одним потенциальным рынком вижу для себя Саудовскую Аравию — планируем туда поехать этой осенью. Налоги буду платить как резидент РФ, а компании в других странах будут оформлены как КИК.

Основная идея разделения финансовых потоков — часть платежей принимать через российское юрлицо, а часть — через зарубежные. Следующая идея, которую я планирую реализовать, — это подключать к бизнесу агентов, которые затем будут передавать лиды нашим офисам в разных регионах.

Ещё один большой проект, на старте которого мы находимся, — разработка ИТ-платформы. Недавно я отучилась в «Сколково» по программе для предпринимателей Global Shift. Преподаватели — Александр Доманицкий и Николай Верховский — посоветовали задуматься об автоматизации бизнес-процессов.

Мы с командой проанализировали наши рабочие процессы, взяли интервью у сотрудников, изучили кейсы и пришли к идее автоматизировать анализ клиентских проектов.

Во время учёбы в Сколково

Сейчас работа строится так: к нам обращается экспортёр, менеджер запрашивает у него документы, передаёт информацию в техотдел, который находит нужный орган по сертификации, делает расчёты и составляет коммерческое предложение. Затем менеджер возвращается к клиенту с этим предложением. Весь процесс занимает много времени и может быть оптимизирован, если вместо человека сбором информации займётся робот.

Подобного решения на рынке ещё нет, и я в него верю. Сейчас мы с командой из «Сколково» дорабатываем концепцию, а затем приступим к разработке. На запуск потребуются венчурные инвестиции, которые я начну искать в июне, когда уеду учиться в Швейцарию на лидерскую стратегическую программу Orchestrating Winning Performance от бизнес-школы IMD. Эта программа очень важна для меня и бизнеса, поскольку там будут фаундеры и первые лица крупных международных компаний. Для меня это возможность найти новых клиентов и научиться новым стратегиям ведения бизнеса.

После негативного опыта в начале бизнеса я впервые буду привлекать стороннее финансирование. Поэтому отношусь к выбору инвестора осторожно: мне не подойдёт человек, который хочет контролировать мой бизнес или навязывать рекомендации. Я настолько привыкла к свободе, что не готова подстраиваться под других.

Благодаря накопленным в 2021 году средствам мы не оказались в операционном минусе во время кризиса. Сейчас мы заняты запуском новых юрлиц. По моим планам, это позволит нам за два года увеличить выручку в пять раз — до €5 млн в год. А для развития нашего ИТ-проекта ищем инвестиции. Буду рада пообщаться в комментариях и в личных сообщениях и ответить на вопросы.

Франшизы по сертификации

В этой категории вы найдёте франшизы декларирования товаров и услуг, франшизы сертификационных центров, гос.заказов и брокериджа.
С 2018 года идёт ужесточение контроля за выдачей документов, поэтому услуги сертификационных центров становятся всё более востребованными.

Показано: 4 из 4

+ добавить франшизу

Межрегиональный Сертификационный Центр

Франшиза услуг по сертификации. Отлично подходит для старта с нуля без опыта. Нет необходимости в аренде офиса и найме сотрудников. Полное обучение с нуля, быстрый старт и окупаемость. Прибыль — 120 000 рублей.

Экологическая компания Планета

ООО ЭКО «Планета» имеет большой опыт в разработке экологической документации для крупных, средних и малых предприятий. Мы гарантируем качественное обслуживание компаний в сфере охраны окружающей среды с получением положительного заключения государственной экологической экспертизы.

Франшиза сертификации и декларирования товаров и услуг — обязательной процедуры для всего рынка. Постоянный спрос, большой опыт, антикризисная модель. Вложения — от 180 000 руб. Окупаемость от 2х месяцев.

Межрегиональный Сертификационный Центр

Франшиза сертификационного центра. Все услуги сертификации и разрешительной документации. Возможность работать без аренды и персонала. Вложения – от 70 тыс. рублей. Окупаемость – 1 месяц.

Сертен

Франшиза сертификации продукции и услуг, повышения квалификации работников, переобучения, экспертизы промышленной безопасности, СРО и др. услуг. Низкие инвестиции, обучение, полная поддержка.

Иктин Групп

Франшиза разработки природоохранной документации, консультирования и проектирования. Проекты делает головная компания. Партнёр получает до 30% прибыль с каждого заказа.

Планета

Первая Финансовая Группа

Франшиза участия в госторгах. Подготовка конкурсной документации, торги по банкротству, соответствие 44-ФЗ и 223-ФЗ, допуски. На рынке более 10 лет. Стабильный заработок даже в кризис, пошаговое обучение, тёплые клиенты.

Гарантия Качества

Гарантия Качества — это франшиза в сфере разрешительной документации от одноименного аккредитованного органа «Гарантия Качества». Вступая в нашу команду, Вы получаете возможность открыть высокомаржинальный бизнес с минимальными временными потерями.

Академия Сертификации

Наша компания предлагает вас стать партнёром крупной сети, начав бизнес в индустрии сертификации.

Основатель портала Businessmens.ru. Предприниматель с 8-ми летним опытом. Эксперт по франчайзингу.

Потеряла половину команды и чуть не лишилась бизнеса

В 2016 году в нашем бизнесе произошёл раскол. Меня часто не было в офисе: я занималась стратегическими задачами и часто уезжала на переговоры с европейскими клиентами. А мой партнёр в основном находилась в Москве и решала операционные вопросы. Все роли и задачи были распределены, казалось, всё в порядке.

Развитие бизнеса не зависит от того, как много времени фаундер проводит в офисе. Но партнёр воспользовалась моим частым отсутствием.

Однажды мне позвонила сотрудница и сказала, что пришла на работу, а в офисе никого нет. Оказалось, что партнёр решила открыть свой бизнес и переманила половину сотрудников: четырёх лучших специалистов.

У нас не было открытого конфликта: мы до сих пор не обсудили сложившуюся ситуацию. Но думаю, причиной стало недовольство партнёра: ей казалось, что она делает для бизнеса больше, чем я. Возможно, это положение её тяготило. Если разбираться ещё глубже, то расставание случилось, потому что мы открыто не обсуждали недовольство и сложные моменты в работе и наших отношениях.

Мы владели бизнесом в равных долях. Но поскольку я была генеральным директором, то вызвала всех сотрудников, которые нарушили трудовой договор. Когда они вернулись, то признались, что разрываются меж двух огней. Но на самом деле они уже сделали выбор. Я не стала их удерживать, продолжила работу с оставшимися младшими сотрудниками и начала нанимать новых.

Но история на этом не закончилась: бывший партнёр попыталась переманить наших клиентов. Тогда я быстро поехала в Великобританию и Бельгию, чтобы лично пообщаться с клиентами и убедить их остаться. Основным аргументом было то, что я — генеральный директор и компания осталась на мне, а ушедшая команда зарегистрировала новое юрлицо. Удалось сохранить всех клиентов, кроме одного, который привык работать с уволившимся менеджером.

Следующие полгода я провела в борьбе с бывшим партнёром. Она была моим близким человеком, мамой моей крестницы. Случилось ещё немало передряг: наши компьютеры взламывали и воровали информацию, адвокат противоположной стороны пытался найти в моей компании юридические проблемы, чтобы ими шантажировать. В итоге я наняла отличного адвоката, который положил конец конфликту. До суда мы не дошли.

Этот разрыв был очень тяжёлым для меня и для компании. Потребовался год, чтобы мой бизнес вернулся к тому уровню выручки, который был до конфликта. К слову, младшие сотрудники, которые остались в команде, очень сильно выросли за этот год и дошли до уровня тех, кого переманила партнёр.

Из этого трудного события я вынесла несколько важных выводов:

Несмотря на все эти сложности, я благодарна партнёру за совместный опыт — всё же в наших отношениях было много хорошего. Мы вместе начинали дело и поддерживали друг друга.

Уехала на год в Бразилию и поняла, что хочу работать с международными рынками

Я открыла бизнес в 2010 году, но путь к нему начался ещё в школе, когда я поняла, что хочу работать с иностранцами. В конце 1990-х в Магадане, где мы жили с родителями, открылся ротари-клуб. Rotary International — это международная некоммерческая организация со столетней историей, одно из её направлений — молодёжные программы по обмену.

Участник клуба пригласил нескольких человек к себе в гости, и в 13 лет я попала на Аляску. Жила около двух месяцев в семье ротарианцев (членов клуба). С общением проблем не возникло: я училась в английской гимназии и хорошо знала язык.

После этой поездки я загорелась идеей путешествий и знакомства с новыми культурами. Спустя несколько лет мечта осуществилась: в 17 я уехала в Бразилию по программе обмена Rotary Youth Exchange. Прожила год в двух бразильских семьях: ходила в местную школу, учила португальский язык. Эта поездка подарила мне крепкую дружбу: мы до сих пор поддерживаем связь с семьями, в которых я жила.

После Бразилии из шикарных условий жизни в состоятельных семьях я попала в питерскую коммуналку. Окончила университет в Петербурге, начала искать работу в Москве и попала в сферу сертификации. Коротко об этом рынке: чтобы экспортировать товары в другую страну, зарубежной компании нужно получить разрешительную документацию: сертификаты, которые подтверждают безопасность и качество продукции. Оценку проводят независимые экспертные организации. В одну из них я и устроилась на работу менеджером по продажам.

Через полтора года я поняла, что работа в найме меня тяготит. И это стало дополнительным стимулом обрести свободу и развиваться в другом направлении. Мой работодатель помогал получить сертификаты российским компаниям, которые закупали товары из-за границы и привозили в Россию. Мне же было интересно поработать с международным бизнесом. Поэтому я решила открыть свой бизнес и предложила коллеге стать моим партнёром.

Я была уверена в успешности нашего проекта: рынок сертификации довольно большой. Объём мирового рынка в 2021 году оценивался в $208,4 млрд. По прогнозам экспертов, ежегодно он будет расти на 6,1% и к 2029 году составит $328,2 млрд.

Услуги по сертификации востребованы в разных отраслях, но наиболее применимы в нефтегазовой, пищевой, фармацевтической и химической промышленности. Причём на долю нефтяной, газовой и химической промышленности приходится более 15% услуг по сертификации.

С точки зрения географии более востребованы услуги в Азиатско-Тихоокеанском регионе: в 2021 году на него приходилось 30% всей выручки по мировому рынку сертификации. Лидерской позиции регион достиг благодаря Китаю, Индии, Японии и Южной Корее, в которых бурно развивается промышленность. Ожидается, что среднегодовой темп роста в регионе составит 7,8% в течение 2021–2030 годов.

География развития рынка тестирования, инспекции и сертификации, источник

На рынке присутствует много поставщиков услуг. Самые крупные — компании SGS, Bureau Veritas и Intertek — занимают долю в 25% рынка. Десять крупнейших поставщиков услуг по сертификации контролируют 40% рынка. Многие крупные компании имеют богатую историю. Например, французская Bureau Veritas основана в 1828 году. Сейчас у неё офисы в 140 странах, а выручка за 2021 год составила €4,9 млрд.

Взяла 700 тысяч в кредит у отца подруги и открыла свой бизнес

Когда я решила запустить свою компанию, мне было 25 лет. Я не успела обзавестись серьёзными накоплениями, поэтому деньги на открытие бизнеса взяла в кредит у отца подруги детства. У него был свой бизнес в Магадане, но он всегда мечтал вести дело в Москве.

Оказалось, что мы неправильно друг друга поняли. Я считала, что взяла 700 тысяч рублей в кредит. А отец подруги воспринимал это как инвестицию в бизнес, в который он войдёт. Через полтора года я вернула долг с 30% сверху и попрощалась с заёмщиком.

На взятые в долг деньги мы с партнёром арендовали офис площадью 30 м², купили компьютеры и телефоны и начали работать. У меня была своя клиентская база, наработанная в найме: две компании, которые перепродавали сертификационные услуги из Германии на Россию. Новых клиентов искали «в холодную»: брали каталоги международных выставок и обзванивали всех участников.

Позже начали сами ездить на выставки. Первая поездка случилась в 2013 году. Моя школьная подруга из Магадана вышла замуж и переехала в Дубай. Её супруг работал в нефтегазовой отрасли и участвовал в выставке ADIPEC в Абу-Даби. Он предложил мне приехать на выставку и поискать там клиентов. С его подачи мы с партнёром полетели в Абу-Даби и предлагали там услуги своего бизнеса всем участникам.

Канал сработал: мы договорились о сотрудничестве с голландской компанией и с дочерней фирмой мужа моей подруги. Каждый контракт был по 3 млн рублей, поэтому результат можно считать неплохим.

После той поездки мы стали посещать ADIPEC каждый год. Начали находить клиентов из Великобритании, Италии. Нам было всего по 27–28 лет, тем не менее потенциальные заказчики воспринимали нас серьёзно и общались продуктивно.

Это резко контрастировало с тем, как складывались отношения с российскими клиентами. На тот момент в отечественном бизнесе часто встречались люди с мышлением из «девяностых». Они ждали, что мы будем доказывать, как умеем работать. И чувствовали себя вправе требовать всё, что угодно, потому что «клиент всегда прав».

Но моя компания — олицетворение моего отношения к жизни и к людям. Мне хотелось работать открыто, без давления и интриг. Миссия компании по сертификации — соединять компании из разных стран, а не помогать токсичным фирмам доминировать на новых рынках.

Поэтому после нескольких контрактов с зарубежными фирмами я решила больше не искать новых клиентов в России. Этот шаг позволил компании увеличить выручку на 30%. У нас просто освободилось больше времени для плодотворных переговоров. К тому же иностранные компании готовы платить за сертификационные услуги больше российских.

При этом в последние годы российский бизнес изменил подход. Появилось много предпринимателей, которые работают честно и открыто. Они не ждут бесплатного консалтинга и не пытаются получить максимум бесплатной информации, чтобы потом найти компанию с более низкими ценами. С такими клиентами мы сотрудничаем с большим удовольствием.

На выставке в Абу-Даби

Видео отзывы о франшизах сертификации

ТНК — сертификация и декларирование товаров, продукции и услуг

8 июня 2021

Мною было изучено множество вариантов очередного бизнеса: и франшизы, и собственные проекты. В сотрудничестве с ООО «Межрегиональный сертификационный центр» меня привлекли:
— простота схемы,
— минимум вложений,
— отсутствие необходимости наличия офиса (т.к. в условиях мегаполиса это влечёт за собой множество лишних затрат денег и времени на дорогу),
— свободный график и фактически возможность работы из любой точки мира, где есть хорошая связь (например, летом 2019 г. я работала находясь на даче).
Франчайзер оправдал доверие на начальном этапе создания филиала МСЦ в Екатеринбурге, оказывая действительно всестороннюю поддержку и консультации по всем вопросам, так или иначе связанных с бизнесом. И до сих пор, когда уже процесс отлажен, центральный офис бережно хранит свою репутацию, предотвращая и возможные ошибки франчайзи и потенциальные проблемы.
Мой прошлый опыт в бизнесе не был связан со сферой сертификационных услуг, однако это никак не сказалось на старте и в дальнейшем, т.к. было проведено качественное обучение, а также в процессе работы персональный менеджер проявляет терпение и процесс обучения идёт «по ходу», что даже интереснее, т.к. совмещён с практикой и подкреплён финансово.
Из минусов могу сказать то, что франшиза окупается на за 1-2 месяца, а минимум полгода. Однако и это очень хороший результат, если учесть, что лично я не преследовала цель как можно быстрее окупить вложения. Мне важен долгосрочный эффект, возможность привлечь постоянных клиентов конкурентной ценой и качественным сервисом, а также возможность уделять время не только работе, но и семье и другим занятиям.

9 августа 2019

Добрый день! Хотелось бы оставить отзыв о Компании Технологии Нового качества. В сентябре 2017 года поставила для себя цель найти интересное дело, которое будет приносить мне прибыль. Долго думала, и решила выбрать оказание услуг, а именно услуги по сертификации и начала развиваться в новом для себя направлении. Мое представительство базируется в городе Москва, конечно в Москве достаточно большая конкуренция во всех сферах бизнеса, но меня это не остановило и не напугало, а наоброт дало большой толчок стать одним из первых конкурентов для других.
Первое и важное преимущество, это небольшие вложение в развитие бизнеса. В короткие сроки заключается договор и начинается введение в бизнес, а именно обучение по обязательной и по добровольной сертификации. Обучалась я не только по печатным материалам, на каждом этапе обучения со мной работали высококвалифицированные специалисты компании, обьясняли все нюансы работы, обучали каждому документу, который теперь я могу предоставить своим клиентам, отвечали на все возникающие вопросы. Далее назначили личного бизнес-менеджера, с которым мы работаем постоянно, это Екатерина. Всегда на связи, оперативность ответов и проявленный интерес на развитие моей компании.
По приобретению франшизы ТНК я и предположить не могла на сколько широка данная сфера услуг. Огромное количество документов, благодаря широчайшей области аккредитации головного офиса. Запустил работу в октябре 2017 года. И вот уже почти год моему представительству и моей команде. Я работаю не одна, со мной работают специалисты, занимаемся холодными звонками, на постоянной основе имеет рекламную компанию, благодарю которой у нас всегда есть клиенты. Каждый франчайзи, окунувшись в данную сферу для себя уже может выбрать именно те документы, которые по его мнению имеют самую высокую маржинальность и развиваться именно в направлении с этими документами, что и сделала наша команда.
Конечно, по началу было трудно, так как направение совершенно новое для меня, опыта нет, но я поняла, что Самое главное это максимальный сервис для клиента. Очень довольна высоким уровнем компетентности специалистов, своевременными консультациями, грамотным подходом к работе, быстрой реакцией на запросы, постоянно поступающими рекомендациями по развитию и продвижению бизнеса. Надеемся на долгое и плодотворное сотрудничество! Хочу заметить, что есть приятный бонус, бизнес-план в подарок при заключении партнерства. Благодаря ему вы сможете получить субсидию на поддержку малого бизнеса от государства.

Насколько выгодны франшизы сертификации?

Серитфикацию почему-то многие воспринимают как очень узкий и доступный только государственным структурам вариант. Однако на самом деле, это очень востребованный вид услуг, которые может предоставлять бизнес. Для тех, кто не разбирается в этом, отлично подойдёт франшиза.

Как купить франшизу?

Выберите франшизу и нажмите на её странице кнопку «получить бизнес-план». После этого с вами свяжется представитель компании и ответит на все вопросы.

Какие инвестиции потребуются для франшизы?

Это недорогой вариант для старта. В среднем инвестиции начинаются от 150 000 ₽.

В каком городе могу купить франшизу?

Если город не занят представителем франшизы, то, как правило, он доступен для приобретения и старта бизнеса. Однако точные данные вам сообщит представитель франшизы.

Видео отзывы о франшизе

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Воронеж

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Липецк

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Ангарск

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Москва

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Пятигорск

Интервью с франчайзи группы компаний «Технологии нового качества» ПСК «Союз Тест» г. Екатеринбург

Видео отзыв по франшизе «Технологии нового качества» ПСК «СоюзТест» от партнера в г. Красноярск

Видео отзыв по франшизе «Технологии нового качества» ПСК «СоюзТест» от партнера в г. Челябинск

Видео отзыв по франшизе «Технологии нового качества» ПСК «СоюзТест» от партнера в г. Белгород

Видео отзыв по франшизе «Технологии нового качества» ПСК «СоюзТест» от партнера в г. Сочи

3 ноября 2022

Добрый день. Благодаря покупке франшизы ООО «Технологии нового качества» в 2017году я освоила новую специальность и приобрела необходимые знания.

Стартовый пакет включал в себя все, что было необходимо для входа в бизнес по сертификации: хорошо выстроенную программу обучения с последующей проверкой знаний,

настроенный сайт, первоначальное продвижение на Яндекс и т.д.

Специалисты ООО «ТНК» оказали консультации по открытию юрид. лица и дальнейшую поддержку.

Савинова Елена Валерьевна

20 сентября 2022

Золотов Эмиль Артурович

10 сентября 2022

Добрый день ! Рекомендую данный вид деятельности и в особенности данную франшизу. Очень профессиональный подход,квалифицированные сотрудники,отзывчивые и приветливые,никогда не оставят наедине с проблемой,если она возникает,всегда идут на встречу нам. Рад что когда то приобрёл данную франшизу 10/10
Спасибо

Начало сотрудничества: Ноябрь 2018 год.

Наталья Холод Челябинск

8 августа 2019

Начало сотрудничества: 2016-11-28
Челябинск, ООО МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА